[Khóa Học] 4 BÍ QUYẾT THU PHỤC NHÂN TÂM VÀ XÂY DỰNG EKIP MẠNH

BẠN ĐANG TỰ HỎI:

Làm thế nào để chiêu mộ và giữ chân nhân tài ?

Đâu là yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp bền vững ?

Điều gì tạo nên sự tăng trưởng doanh thu mỗi tháng?

Làm thế nào để gắn kết và phát triển doanh nghiệp bền vững?

Làm thế nào để cân bằng giữa công việc và gia đình?

4 BÍ QUYẾT THU PHỤC NHÂN TÂM CỦA CỔ NHÂN

Lớp học sẽ giúp bạn và doanh nghiệp của bạn thông qua Bí quyết thu phục nhân tâm bằng Tứ_nhiếp_pháp

Bí quyết gắn kết đội nhóm bằng Lục_hòa

Cách phát triển tình huynh đệ bằng Vòng_tròn_đệ_nhị_thân

Gắn kết và phát triển doanh nghiệp bền vững thì phải biết dụng nhân như dụng mộc

Giảng viên: Trần Việt Quân

Tổng giám đốc chuỗi cửa hàng máy tính Bách Khoa trên toàn quốc

Sáng lập hệ thống trường Tuệ Đức, Viện đào tạo Bách Khoa, người thầy đi tiên phong trong việc lấy nhân cách đạo đức làm triết lý kinh doanh và đào tạo, dựa trên nền tảng: Đạo đức – Trí Tuệ – Nghị lực

Chủ tịch các câu lạc bộ dạy con nên người, nhóm cộng đồng, thiền, tâm lý học,… Thầy đã dành hơn 20 năm nghiên cứu về Đông Phương học.

Tổ chức thành công hơn 27 Khóa Chánh Kiến dọc khắp Bắc- Nam

Ngoài ra Thầy còn được các UBND, đơn vị tổ chức, các công ty uy tín lớn, các chương trình ở Chùa và các trường Đại Học mời về chia sẽ những kiến thức và trải nghiệm thực tế của Thầy.

Thu phục lòng người để người khác cảm mến và tin cẩn mình, ta không chỉ cần khéo léo trong ăn nói, biết dùng “ái ngữ” mà còn phải giúp đỡ và đồng hành, chia sẻ mọi việc với họ. Từ xưa, Tứ nhiếp pháp vẫn được áp dụng trong Phật Pháp để cứu độ chúng sinh. Tuy nhiên, nếu phân tích sâu những phương pháp này, chúng ta sẽ thấy chúng ngay trong cuộc sống thường ngày, đặc biệt là các công việc liên quan đến mối quan hệ con người như kinh doanh, đàm phán, đào tạo nhân sự.

Nó được gọi là 4 cách thu phục lòng người.

4 CÁCH THU PHỤC LÒNG NGƯỜI:

1. BỐ THÍ

2. ÁI NGỮ

3. LỢI HÀNH

4. ĐỒNG SỰ

ĐIỀN THÔNG TIN VÀO FORM ĐỂ ĐĂNG KÝ

Bài viết liên quan
kha-hc-4-b-quyt-thu-phc-nhn-tm-v-xy-dng-ekip-mnh-shop-kamita-cng-ng-sng-t-t